從2002年到2012年，中國紡機行業(yè)既經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，也獲得了難得的發(fā)展機遇。這期間，雖然世界經(jīng)濟起起伏伏、波瀾不斷，卻沒有阻擋住紡機行業(yè)快速發(fā)展的步伐。

這10年，整個紡機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了脫胎換骨的重新布局，不少民營企業(yè)完成了從無到有的轉(zhuǎn)變，許多技術(shù)瓶頸被突破，生產(chǎn)進入了突飛猛進的階段。彈指一揮間，紡機行業(yè)這10年，可以說是翻天覆地的10年。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，這10年紡織機械規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)突破千家，紡織機械行業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新能力獲得了前所未有的發(fā)展，國產(chǎn)紡織機械市場占有率接近80%，設(shè)備出口額每年增長10%以上……

制造工藝突飛猛進 重大成果榜上有名

10年里，國產(chǎn)紡織機械技術(shù)進步呈突飛猛進、一路高歌之勢，國產(chǎn)設(shè)備不僅占據(jù)了國內(nèi)市場的大部分份額，而且不少設(shè)備還實現(xiàn)了出口海外的目標，基本改變了紡機依賴進口的局面。

10年里，無論是紡紗設(shè)備還是織造設(shè)備，自動化、智能化、高速高效、省工節(jié)能的趨勢都更加明顯。這期間，經(jīng)緯股份公司研制出了具有國際先進水平的高質(zhì)、高效、低耗的，由JWF1418A型自動落紗粗紗機、JWF1851型細紗機、JWF9561型粗細聯(lián)輸送系統(tǒng)和SMARO-1自絡(luò)聯(lián)型自動絡(luò)筒機等部分組成的粗細絡(luò)聯(lián)紡紗系統(tǒng)，實現(xiàn)了粗紗、細紗、絡(luò)筒三個工序的自動化連接。

它代表了目前國產(chǎn)自動化紡織機械的較高水平，為紡織企業(yè)少人、無人化生產(chǎn)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)緯股份公司憑借該設(shè)備參加了“十一五”國家重大科技成就展，這是該公司第一次在國家級五年重大科技成果展上亮相，是紡機行業(yè)的驕傲和自豪。

10年間，化纖設(shè)備在智能化、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、差異化的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了向節(jié)能、減排、降耗發(fā)展的趨勢，涌現(xiàn)出一批能與國外知名企業(yè)爭奪全球市場份額的企業(yè)和產(chǎn)品。

比如，北京中麗制機公司的雙胞胎卷繞頭和環(huán)吹風裝置市場占有率有了極大提升;江蘇宏源紡機的高速彈力絲機憑借品種多、速度快、技術(shù)含量高、運行穩(wěn)定等優(yōu)勢，一度成為國內(nèi)同類設(shè)備的領(lǐng)跑者，并牢牢坐穩(wěn)了國內(nèi)市場頭把交椅的位置。

由小變大壯實力 從無到有大跨越

這個10年，是紡織機械行業(yè)質(zhì)變提升的10年。不少企業(yè)在此期間迅速壯大，實現(xiàn)了“從無到有”的跨越。無論是大型央企，還是中小民營企業(yè)都留下了一個個無法復制的經(jīng)典。

恒天集團的版圖在這10年里一直在迅速擴張。自2006年成為國資委董事會試點企業(yè)后，恒天集團先后收購了 立信、歐瑞康非織造布機械梳理業(yè)務(wù)單元等國際知名企業(yè)，形成了紡機行業(yè)大型航母的雛形，彰顯了大型央企應(yīng)有的風范。

10年里，不少民營企業(yè)脫穎而出。常州同和紡織機械公司不斷發(fā)展壯大，無論是羅拉、搖架還是緊密紡產(chǎn)品，在市場上都占有了相當?shù)姆蓊~。寧波慈星股份有限公司收購瑞士事坦格公司，奠定了全球電腦橫機產(chǎn)銷量最大的市場基礎(chǔ)。

還有一個不得不提的從無到有的重量級事件，那就是從2008年開始，由“中國國際紡織機械展覽會”和“ITMA ASIA”強強聯(lián)合，首次推出中國國際紡織機械展暨ITMA亞洲展，實現(xiàn)了由北京移師上海的戰(zhàn)略，開啟了紡織機械展覽會的新篇章。此后的幾屆展會規(guī)模呈現(xiàn)出逐漸擴大的趨勢，無論在形式上還是實質(zhì)上都體現(xiàn)了國際展會的派頭。

產(chǎn)業(yè)重新布局規(guī)劃 企業(yè)改組改制升級

過去的10年，既是我國紡織機械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展最快的時期，也是企業(yè)重組改制，外商、港澳臺商投資，以及企業(yè)股份制改造最活躍的歷史時期。這期間，全行業(yè)外商資本所占比例超過20%，港澳臺資本所占比例超過13%。

10年間，國內(nèi)不少企業(yè)與國外公司實現(xiàn)了全方位合作，迅速提升了國產(chǎn)紡機的制造水平。比如，早在2006年，青島環(huán)球集團就與意大利CMT公司合資成立了賽特環(huán)球機械(青島)有限公司，并借助CMT公司擁有的先進管理經(jīng)驗、頂尖紡機制造技術(shù)和雄厚的資金實力，研制、生產(chǎn)國產(chǎn)高速懸錠粗紗機、毛條處理設(shè)備和并條機等設(shè)備，并很快得到市場認可。

再如，上海太平洋集團旗下的中國紡織機械股份公司從瑞士意達引進的CG6500系列劍桿織機國產(chǎn)化工作正在緊鑼密鼓的進行之中，2012年年底有望實現(xiàn)小批量生產(chǎn)。

過去的10年，一批紡機企業(yè)完成了華麗轉(zhuǎn)身。比如，浙江日發(fā)紡織機械股份有限公司在此期間成立，與旗下山東日發(fā)紡織機械有限公司形成了“南紡北織”的產(chǎn)業(yè)格局;河南二紡機股份有限公司順利實現(xiàn)了民營股份制改制;國營鄭州紡織機械廠改制成立了鄭州紡織機械股份有限公司，完成了工廠制到公司制的轉(zhuǎn)變。

這10年，行業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整進一步得到深化，行業(yè)確定了“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了發(fā)展動力由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變、要素投入由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變、技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向高中端發(fā)展、企業(yè)形態(tài)由“小而弱”向“大而強”轉(zhuǎn)變的目標。