萬可CEO Volker Palm先生在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)表示：“作為一家成立了70年的跨國企業(yè)，萬可始終致力于為客戶提供可靠便捷安全的電氣連接解決方案?；谌f可的產(chǎn)品特性及多年以來我們與客戶共同合作的成功經(jīng)驗(yàn)，我們提煉出最能夠代表萬可精神的價(jià)值觀念，即：可靠、問題解決為導(dǎo)向、活力、共情、可持續(xù)性。以為客戶解決問題創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以提供可靠便捷安全的產(chǎn)品為載體，以充滿活力與共情的溝通為紐帶，實(shí)現(xiàn)萬可與客戶長期的可持續(xù)發(fā)展。這些理念不是憑空創(chuàng)造出來的，而是根植于萬可員工幾十年來每一個(gè)項(xiàng)目的成功交付及與客戶的每一次親密互動(dòng)，是一代代萬可員工傳承而來的信念?！?/div>
他還表示：“作為管理層，我很欣慰地看到這樣的理念能夠不斷在員工中薪火相傳。這得益于我們將文化滲透進(jìn)員工勝任力及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)項(xiàng)目中，以及適時(shí)的反饋溝通使我們的員工清楚地了解萬可的目標(biāo)與現(xiàn)狀，從而更好地在實(shí)際業(yè)務(wù)中踐行這些信念?！?/div>
“萬可首次獲得此項(xiàng)殊榮，對(duì)我們未來的人力資源管理工作有著里程碑式的意義。我們將繼續(xù)秉承‘員工是企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素’這一理念，圍繞著員工體驗(yàn)旅程這個(gè)主題進(jìn)行一些新的嘗試，力求在新的常態(tài)下為員工在萬可工作和生活的各個(gè)方面提供更加人性化的服務(wù)體驗(yàn)。這對(duì)HR來說會(huì)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，不僅僅是因?yàn)檫@將涵蓋一名員工從招募到錄用再到進(jìn)入組織后接受培訓(xùn)、開展工作、收獲成長甚至選擇離開等全部流程節(jié)點(diǎn)，更重要的是在進(jìn)行員工體驗(yàn)優(yōu)化的過程中，人力資源的戰(zhàn)略重點(diǎn)、文化理念和技術(shù)支持等多個(gè)方面都會(huì)經(jīng)歷一次重大洗禮。這也是面向未來，萬可在人才的吸引與保留方面所要做出的重要舉措?！比f可CFO鄭長纓女士在采訪中說道。
因?yàn)橐咔榈挠绊憽爸袊艹龉椭?021”頒獎(jiǎng)典禮由往年的線下頒獎(jiǎng)盛典改為了云頒獎(jiǎng)的形式，但相信這并不影響被認(rèn)證企業(yè)獲得殊榮的心情。在1月28日，萬可與“中國杰出雇主2021”被認(rèn)證的幾十家雇主齊聚線上共同慶祝，同時(shí)共同探討和學(xué)習(xí)彼此最佳的人力資源實(shí)踐案例。
2021年中國杰出雇主部分榜單
在這個(gè)榮耀時(shí)刻，我們一起來看看萬可是如何為員工創(chuàng)造最佳的職場(chǎng)環(huán)境，斬獲杰出雇主的？
萬可“心”福利，關(guān)注員工的身心健康
EAP雇員幫助計(jì)劃
萬可
學(xué)習(xí)工作、婚戀生娃、子女教育、家庭關(guān)系、情緒控制……
伴隨著成長和美好，我們?cè)谏钪须y免會(huì)遇到些磕磕碰碰，有些一時(shí)解決不了的疑惑與困擾。
2020年，萬可全面啟動(dòng)“EAP雇員幫助計(jì)劃”項(xiàng)目，采取講座、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)體心理疏導(dǎo)、心理援助熱線等形式，使員工掌握應(yīng)對(duì)職業(yè)倦怠、工作壓力、人際關(guān)系、自我成長、家庭關(guān)系、婚戀等方面的應(yīng)對(duì)方式，以及心理調(diào)適的有效方法，樹立正確的價(jià)值觀，提升職業(yè)幸福感。
萬可“零”接觸，疫情下的云端學(xué)習(xí)發(fā)展
防疫期間為了滿足大家的學(xué)習(xí)需求，同時(shí)也是支持公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬可中國培訓(xùn)中心與網(wǎng)易云課堂共同開設(shè)了“萬可中國在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”。并根據(jù)不同的職能類型進(jìn)行了有針對(duì)性的課程匹配。
人才本土化戰(zhàn)略，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展
基于我們過往開展的崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目，我們逐步完善了萬可中國的人才發(fā)展通道，為每一個(gè)萬可員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了完整的路徑。2020年開啟了定期的人才晉升和晉級(jí)工作，使人才發(fā)展走上常態(tài)化的道路。全年累計(jì)晉升晉級(jí)29人。
關(guān)愛無限，勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任
2020全國疫情防控，萬可作為一家有著社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，時(shí)刻將公司員工及家人、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的健康安全放在首位。
為緩解疫情期間醫(yī)療防護(hù)用品緊缺情況，眾多醫(yī)療設(shè)備及防護(hù)用品設(shè)備生產(chǎn)成了重點(diǎn)，時(shí)間非常緊迫。采購速度與生命安全緊緊聯(lián)系在一起，萬可也在與時(shí)間賽跑，加班加點(diǎn)為客戶提供產(chǎn)品。例如北京小湯山的項(xiàng)目改造、中國航空技術(shù)研究院口罩機(jī)項(xiàng)目投產(chǎn)，都有萬可奔跑的身影。
在此期間，萬可號(hào)召員工開展愛心捐贈(zèng)。并將員工捐款與企業(yè)捐款匯聚一起，累計(jì)20萬元捐助給中華慈善總工會(huì)。
同時(shí)萬可一直踐行公益事業(yè)，除與太陽雨罕見病關(guān)懷心理中心結(jié)緣3年，為罕見病人士提供不同形式的幫扶之外，與飛螞蟻公益平臺(tái)、杉樹公益學(xué)生組織等均保持定期捐贈(zèng)活動(dòng)。
展望未來
多變新時(shí)代，雇主品牌正在被給予更多期望，企業(yè)需要雇主形象帶來更多業(yè)務(wù)價(jià)值，員工需要雇主品牌為自己賦予個(gè)人品牌價(jià)值。
2020年這場(chǎng)突如其來的疫情確實(shí)在開年給我們的業(yè)務(wù)帶來了極大的挑戰(zhàn)，回顧過去的12個(gè)月，我們?cè)谝咔槠D苦的條件下取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，這離不開萬可的每一位員工。公司也為員工撐起保護(hù)傘，從無微不至的防疫措施到保障員工福利不受影響，萬可都做出了最大努力，在此獲得“中國杰出雇主2021”的稱號(hào)是實(shí)至名歸。
獲得認(rèn)證的企業(yè)能夠得到多方面支持，無論是媒體頻道、資訊平臺(tái)還是官方網(wǎng)站和社交平臺(tái)，萬可將有更多機(jī)會(huì)向現(xiàn)有和潛在員工以及公眾展示自身的雇主品牌和獨(dú)特的企業(yè)資質(zhì)，為未來人才吸引和創(chuàng)造業(yè)務(wù)合作搭建更堅(jiān)實(shí)的橋梁，梧桐花開，鳳凰自來。
后疫情新常態(tài)下，我們將繼續(xù)保持以人為本，并不斷致力于為員工打造一個(gè)更多元化的工作環(huán)境，為人力資源管理樹立標(biāo)桿。
我們相信，未來不斷優(yōu)化的雇員條件，使員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而也使企業(yè)能夠長期可持續(xù)的成長和發(fā)展。