零和博弈，是博弈論的一個概念，屬非合作博弈。指參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠為"零"，雙方不存在合作的可能。如果把市場比作一盒沙丁魚罐頭，那么處在市場里不停廝殺的企業(yè)就是一條條沙丁魚。每條魚都離不開水，那么一條魚單打獨斗肯定比不上整盒沙丁魚一起共謀來的更劃算，也就是說，與個企的獨自拼搏相比，只有整合市場資源才能推動社會進步；與傳統(tǒng)企業(yè)單一的營銷模式相比，只有發(fā)展多元化的競爭優(yōu)勢才是最優(yōu)解。
很多人都吃過漢堡，但很少有人知道的是：制作一個漢堡并非易事，相反，它居然是一個世界級的分工協(xié)作的成果。從原材料來講，做這個漢堡需要內(nèi)蒙古的面粉，順義的番茄，山東的生菜，澳大利亞的牛肉，還有來自烏拉圭的芝士。而更重要的是，如何讓這些食材跨越千山萬水聚集到我們的餐桌呢？要想讓一個普通的漢堡橫空出世，如果沒有現(xiàn)代化的運輸技術(shù)，沒有現(xiàn)代化的食物保鮮技術(shù)，沒有貿(mào)易自由化的軟環(huán)境，那是絕對做不到的。一個看似普通的漢堡背后，其實是成千上萬人共同努力、協(xié)作而來的成果。還有一件大家可能不知道的事：世界上沒有任何一個人，能夠完全掌握制造一個漢堡所需要的全部知識。因為制造一個漢堡所需要的知識，永遠都是分散在成千上萬人的腦海里的，而這些成千上萬的人，只不過是在默默地做好自己手頭的工作，也許他們并不知道自己的努力最后會做成一個漢堡。更有意思的是，你拿什么東西跟成千上萬的人來換這個漢堡呢？其實很簡單，你只需要在自己的工作崗位上，工作不到一小時，以你的工作收入，就能夠換到一個這樣的漢堡了，而這背后靠的又是什么呢？靠的正是市場的力量。宏觀的市場，是人類獨一無二的合作方式，它創(chuàng)造了人類社會繁榮的奇跡。而細分來看，可以將每一個企業(yè)都比作一個"市場"。如果說制造漢堡依托的是菜市場的力量，那么研祥商城靠的則是工業(yè)市場+互聯(lián)網(wǎng)市場的資源整合。
我們國家經(jīng)過三十年的壯觀增長，終于超過日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。習(xí)主席也于2013年提出共建"絲綢之路經(jīng)濟帶"和21世紀"海上絲綢之路"的倡議。這些都體現(xiàn)了中國正在更加深刻的理解這個世界，明白整合國際市場資源的重要性，只有這樣才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力，才能有光明的未來，才能帶動人類的社會文明發(fā)展。而就國內(nèi)工控市場而言，25年來一直處于領(lǐng)先地位的研祥，有資本更有能力為工控行業(yè)投入，我們當然也懂得"做不如買，買不如租"的道理，但我們更知道的是：雷同永遠落后，創(chuàng)新才有發(fā)展。因此，研祥迎著"互聯(lián)網(wǎng)+"的國家政策，整合工控與互聯(lián)網(wǎng)的市場資源，開拓了這個時代的產(chǎn)物--研祥商城應(yīng)運而生。
過去五年，研祥商城是如何踐行的？無論產(chǎn)品有多牛，未來的競爭都將是服務(wù)之爭。因此，我們希望做一個服務(wù)一體化的工控電商平臺。
首先，研祥商城面向全國，提供優(yōu)質(zhì)工控機及配件，將其與物流系統(tǒng)連接起來，然后提供給用戶。對此，研祥商城的一站式精選采購平臺，覆蓋12個應(yīng)用行業(yè)，在售商品共計67款左右。
其次，研祥商城著眼于企業(yè)用戶，通過挖掘企業(yè)采購數(shù)據(jù)并進行優(yōu)化分析來為企業(yè)提供一對一的解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)品選型、降本增效。
在具體實施上，研祥商城把工控機、服務(wù)器、加固系列、配件，通過產(chǎn)品分類、整合，提供給消費者，幫助其更好的進行采購的優(yōu)化，希望通過不斷優(yōu)化進而完成采購目標。我們不生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但是我們只專注工控領(lǐng)域的研發(fā)。與其他品牌商相比，我們是同等級品牌梯隊的電商開拓者，與其他工控電商平臺相比，我們是工控品牌的先鋒。同樣的價格，更久的壽命，更優(yōu)的性能。
此外，研祥商城還提供供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。即通過注冊成為會員，為消費者提供在線合同、物流信息等活動。促使整個采購流程簡單、便捷，點擊鼠標就完成全部操作，后臺都會快速的響應(yīng)。研祥商城運營中心雖在深圳，但其業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國。
未來在工控電商領(lǐng)域，我們也會將越來越多的好產(chǎn)品通過研祥商城傳遞給每一個消費者，實現(xiàn)管理全國工控市場的使命，讓全國的工控市場更加高效的流轉(zhuǎn)，以形成良性的市場閉環(huán)。
