關于圣戈班管道系統有限公司

圣戈班穆松橋（www.saint-gobain.com.cn）中國是圣戈班集團在中國投資的專業(yè)生產管道系統的子公司，也是世界領先的球墨鑄鐵管道系統制造商。其生產的管道、管件、閥門及消防栓等產品已在全球的115個國家及1000多個城市（其中有近100多個首都城市）得到了廣泛使用。成立于1997年的圣戈班穆松橋（PAM）中國分別在安徽省馬鞍山市和江蘇省徐州市擁有自己的工廠，專業(yè)生產球墨鑄鐵管道和管件。

圣戈班管道系統有限公司與Siveco之間的合作關系可追溯至2007年，Siveco為其馬鞍山煉鐵廠實施了第一個CMMS項目，并在其后擴展至其他工廠。

前所未有的維護難題

2008年，圣戈班穆松橋（PAM）打算在徐州建造一座全新的生產大口徑鑄鐵管道的全自動化工廠。

由徐州工廠制造的管道正準備裝船起運

為確保設備正常運轉，工廠需要高質量的維護工作以及大量圖紙和技術文檔作為支持：如何管理這些數據并確保工作人員能隨時獲取就成了整個項目的關鍵。

從項目建設施工初期就開始準備維護工作

圣戈班最終決定由Siveco在項目建設施工初期就為其工廠實施一套維護管理系統（CMMS）。以下是項目團隊在工廠施工的各個階段所開展的維護準備工作：

- 為徐州工廠的設計提供到目前為止所有類似歐洲工廠的可靠性及可維護性經驗。

- 在設備控制及調試階段，投入盡可能多的維護人員。使得工程師有足夠的時間了解設備的性能，有利日后工作的開展。

- 在建設施工期將與工廠相關的所有數據信息記錄存檔在CMMS系統中，包括設備數據、備件清單、原始維護說明書，并且需要盡可能地保持CMMS系統的可視化和實用性，確保能通過圖紙對數據進行訪問。

- 對已在CMMS系統中記錄在案的故障進行追根溯源的分析。

- 作為重組計劃的一部分，組織新的維護團隊并創(chuàng)建新的工作崗位，例如：計劃員（確保機械與電氣團隊之間的協調性）、CMMS系統管理人員和備件工程師。

現場項目團隊

圣戈班管道徐州工廠經理Jean-Sebastien David說到：

 “企業(yè)在籌建新設施廠房時永遠不要低估在維護準備工作上所花費的努力。事實上，我認為企業(yè)應該像對待項目本身一樣將時間盡可能多地花費在維護準備工作上。到目前為止，我非常滿意Siveco為我們所提供的服務?！?/font>