讓我們一起感嘆片刻：關(guān)稅極不穩(wěn)定，難以預(yù)測(cè)，對(duì)全球供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重破壞；不斷變化的法律正在影響著世界各地的公司、中小企業(yè)和消費(fèi)者。

　　對(duì)于電子和高科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈并不是什么新鮮事；幾十年來(lái)，動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈一直是經(jīng)營(yíng)成本的一部分。發(fā)生變化的是成本和供應(yīng)不確定性的不斷增加，從而增加了新的復(fù)雜性。

　　在急劇惡化的貿(mào)易關(guān)系面前，各行各業(yè)的企業(yè)正面臨重組供應(yīng)鏈、將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至鄰近國(guó)家、提高消費(fèi)者價(jià)格等一系列艱難而高昂的決策。

　　一些投資分析師提到，由于高價(jià)格和供應(yīng)短缺，短期和中期內(nèi)消費(fèi)者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求將持續(xù)疲軟。美國(guó)制造商已報(bào)告，由于對(duì)未來(lái)關(guān)稅發(fā)展的不確定性，銷(xiāo)售和全球業(yè)務(wù)都受到了抑制。

　　對(duì)于電子和高科技企業(yè)而言，關(guān)稅將對(duì)上下游供應(yīng)鏈造成了重大影響。這些復(fù)雜的供應(yīng)鏈通常包含數(shù)百甚至數(shù)千家全球供應(yīng)商。那些依賴(lài)代工廠的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，他們的合作伙伴同樣受到高額關(guān)稅的波及。

　　半導(dǎo)體是討論的核心，因?yàn)樗鼈儽粡V泛應(yīng)用于從服務(wù)器到智能手機(jī)再到汽車(chē)等各種產(chǎn)品中。尤其隨著人工智能創(chuàng)新加速，市場(chǎng)對(duì)這種專(zhuān)業(yè)硬件的需求正迅速增長(zhǎng)。2024年，全球半導(dǎo)體行業(yè)營(yíng)收超過(guò)6300億美元，同比增長(zhǎng)19.1%。原本預(yù)計(jì)2025年將再次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)——至少在當(dāng)前貿(mào)易環(huán)境下是這樣。

　　韓國(guó)、中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)占全球半導(dǎo)體產(chǎn)能的約70%。雖然美國(guó)在全球半導(dǎo)體收入中占據(jù)大約50%的份額，但其產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。盡管美國(guó)正努力提升先進(jìn)邏輯半導(dǎo)體的本土生產(chǎn)能力，但這絕非一蹴而就。工廠需要建設(shè)，技術(shù)人員需要培養(yǎng)，這樣的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型往往需要數(shù)年時(shí)間。其他國(guó)家，如德國(guó)，也在積極推動(dòng)本國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)能建設(shè)。

　　唯一確定的就是不確定性：全球供應(yīng)鏈的不確定性將持續(xù)存在。盡管企業(yè)無(wú)法掌控關(guān)稅和動(dòng)蕩的地緣局勢(shì)，但并非無(wú)計(jì)可施。要想在短期內(nèi)緩解關(guān)稅影響并增強(qiáng)未來(lái)韌性，企業(yè)必須制定相應(yīng)策略。

　　雖然關(guān)稅局勢(shì)新且難測(cè)，但管理者應(yīng)從基礎(chǔ)做起，重新審視供應(yīng)鏈。在這個(gè)增長(zhǎng)迅速、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中，采購(gòu)與供應(yīng)鏈決策始終是新產(chǎn)品能否按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。如今，這些決策的重要性更勝以往。

　　在未來(lái)幾年里，企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于自身可控的部分，以便讓團(tuán)隊(duì)在這一動(dòng)態(tài)環(huán)境中盡可能高效、知情和敏捷地運(yùn)作。

　　有一條好消息是：目前工程設(shè)計(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受關(guān)稅限制，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)（無(wú)論是硬件、軟件還是兩者結(jié)合）可以在全球任何地方進(jìn)行。

　　這一策略使強(qiáng)大的數(shù)字協(xié)作工具和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)變得更加重要，因?yàn)樗鼈兪蛊髽I(yè)能夠建立區(qū)域特定的本地供應(yīng)鏈?；诒镜乜捎媒M件的設(shè)計(jì)，使企業(yè)能夠靈活選擇最經(jīng)濟(jì)、最及時(shí)的制造方案。例如，許多企業(yè)會(huì)委托不同的制造商生產(chǎn)相同的組件——這些組件看起來(lái)相同、功能相同，但由于是在不同的制造地點(diǎn)生產(chǎn)，因此零件編號(hào)不同。

　　許多企業(yè)正重新評(píng)估如何使用CAD和PLM系統(tǒng)，以便更好地支持產(chǎn)品快速重新設(shè)計(jì)，通過(guò)更多的本地化生產(chǎn)降低關(guān)稅影響。

　　供應(yīng)商是電子和高科技企業(yè)的核心，其供應(yīng)鏈往往相互關(guān)聯(lián)。以半導(dǎo)體和芯片制造商為例，它們是許多高科技產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。沒(méi)有半導(dǎo)體和芯片，智能手機(jī)幾乎只是一塊鎮(zhèn)紙。

　　多元化供應(yīng)鏈已是近幾年的趨勢(shì)（尤其在新冠疫情之后），面對(duì)波動(dòng)的關(guān)稅，曾經(jīng)可靠的供應(yīng)商或代工伙伴可能變得成本高昂、難以承受。

　　2023年，埃森哲的一份研究報(bào)告指出，到2026年，多工廠生產(chǎn)將從41%提升到78%。該趨勢(shì)與“同一銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)商品”的偏好一致，該比例預(yù)計(jì)在未來(lái)一年將從43%升至85%。

　　這就是為什么市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者增加了對(duì) PLM 投資的原因——通過(guò)批準(zhǔn)制造清單 (AML) 和批準(zhǔn)供應(yīng)商清單 (AVL)，他們可以快速識(shí)別和評(píng)估受關(guān)稅影響較小的替代供應(yīng)商。通過(guò)尋找不同的制造途徑，企業(yè)更可能降低成本并留住客戶(hù)。

　　在關(guān)稅不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期就評(píng)估材料和組件成本。

　　利用將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行集成的軟件，企業(yè)能夠全面掌握制造成本。這使得工程團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)前就能考慮替代設(shè)計(jì)和元件。

　　這樣也可減少新品導(dǎo)入（NPI）過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更引發(fā)的高額成本。因供應(yīng)短缺被迫重新設(shè)計(jì)組件往往代價(jià)高昂且導(dǎo)致延誤，這正是企業(yè)最不希望看到的。

　　此策略依賴(lài)于主動(dòng)維護(hù)貫穿產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)流（數(shù)字主線），以便在更全面了解產(chǎn)品全生命周期的基礎(chǔ)上，利用最新數(shù)據(jù)做出最佳決策。

　　未來(lái)幾年，產(chǎn)品和供應(yīng)鏈將持續(xù)快速演變。變更管理、強(qiáng)健的可追溯性和預(yù)配置的行業(yè)模板，將成為制造商滿(mǎn)足合規(guī)要求的關(guān)鍵。

　　汽車(chē)和醫(yī)療等受監(jiān)管?chē)?yán)格的行業(yè)（均大量使用電子及高科技元件）也正應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。

　　為適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)環(huán)境，許多企業(yè)采用ALM和PLM方案來(lái)管理軟硬件需求，并提升整個(gè)產(chǎn)品生命周期的治理能力。成熟的治理實(shí)踐有助于證明企業(yè)擁有完善的流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源安全可靠。

　　投資搬遷、自動(dòng)化和數(shù)字化是一個(gè)嚴(yán)肅的話題——幾乎全球所有企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小、行業(yè)如何，都在討論這個(gè)問(wèn)題。這些變化需要資金、跨職能合作和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)選擇等待危機(jī)過(guò)去，希望其他政府和領(lǐng)導(dǎo)人能夠糾正方向。

　　在自身決策過(guò)程中，務(wù)必清楚認(rèn)知各種風(fēng)險(xiǎn)，包括“不作為”的風(fēng)險(xiǎn)。延遲討論和行動(dòng)可能削弱您的競(jìng)爭(zhēng)力。在PTC，我們始終與客戶(hù)緊密合作，幫助他們渡過(guò)不確定時(shí)期。我們倡導(dǎo)開(kāi)放生態(tài)，將方案無(wú)縫集成至現(xiàn)有工具中，以即用型功能加快投資回報(bào)周期。與客戶(hù)一樣，我們始終關(guān)注數(shù)字化方案帶來(lái)的業(yè)務(wù)成果，例如供應(yīng)鏈的韌性。

　　關(guān)稅或許在2025年成為關(guān)注焦點(diǎn)，但供應(yīng)鏈擾動(dòng)將始終存在。投資于支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、加速上市、提升決策的數(shù)字化方案，是面向未來(lái)的明智之選。

　　Florian Harzenetter 博士是 PTC公司工業(yè)、電子和高科技客戶(hù)高級(jí)總監(jiān)兼全球顧問(wèn)。在這個(gè)職位上，F(xiàn)lorian 負(fù)責(zé)確定 EHT 客戶(hù)的具體需求，并幫助調(diào)整他們的路線圖和戰(zhàn)略，以確保成功采用 PTC 技術(shù)。從這一角度出發(fā)，他還幫助PTC公司根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整產(chǎn)品。如今，F(xiàn)lorian 作為全球?qū)＜?，代?PLM 產(chǎn)品領(lǐng)域客戶(hù)的聲音，并為電子高科技和工業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)思想領(lǐng)導(dǎo)力。