您是否面臨敏捷產(chǎn)品開發(fā)要求和數(shù)字化電氣化自動化轉(zhuǎn)型？您是否仍然用 Word、Visio、Excel 或PowerPoint 管理流程？您是否面臨準備汽車行業(yè)標準評估？您的項目是否需要可控裁剪？

      產(chǎn)品開發(fā)變得越來越復雜，產(chǎn)品開發(fā)時間的壓力也越來越大。工程流程必須集成敏捷方法、模型驅(qū)動工程、產(chǎn)品線工程、ASPICE?、安全要求等。毫無疑問，流程需要對最終用戶友好，需要簡單易懂，同時流程管理人員也能輕松管理流程比如版本更新，流程關聯(lián)性等。除此以外，需要確保流程符合標準（IATF,Automotive SPICE?,ISO 26262 等），以及可以針對特定項目進行裁剪。

      在工程流程管理滿足簡單可視化建模、安全合規(guī)性匹配、項目裁剪等需求的同時，如果能集成其他工具比如ALM和PLM，或者文件和項目管理系統(tǒng)，比如MS Project,Subversion,Sharepoint，把整個產(chǎn)品開發(fā)工具鏈打通，是目前汽車行業(yè)求之不得的理想狀態(tài)。

      本次研討會將對經(jīng)緯恒潤重要合作伙伴Method Park的Stages工具做重點介紹，與您共同探討滿足項目裁剪要求的合規(guī)流程管理行業(yè)實踐。

會議介紹

- 會議主題

滿足合規(guī)和項目裁剪要求的流程管理實踐

- 會議時間

2022年1月20日（周四）  14:00-15:30

- 會議講師

劉知宜，同濟大學材料工程學士，德國柏林工業(yè)大學機械工程碩士，先后就職于德國主機廠和Tier1供應商，以及在德國的中國Tier1供應商。具有多年的產(chǎn)品開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，熟悉中德車企在產(chǎn)品開發(fā)、流程管理、質(zhì)量體系、項目管理、數(shù)字化自動化電氣化轉(zhuǎn)型，功能安全等方面的實踐和面臨的挑戰(zhàn)。目前在德國公司從事基于模型的流程管理工具的推廣和車企流程改進的咨詢服務，主要負責中國、日本、韓國，美國市場。

- 目標客戶群

• OEM和Tier0.5/Tier1/Tier2/Tier3的以下部門：

質(zhì)量體系/產(chǎn)品開發(fā)/數(shù)字化電子化自動化轉(zhuǎn)型/流程管理/軟件定義汽車/審核和評估/功能安全/Aspice/項目管理/軟件工具管理和整合部門

參會流程

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